一つでも当てはまるなら、
続きを読んでください。
これは、担当者の問題ではありません。
代理店というビジネスモデルの、構造的な限界です。
一人の担当者が複数のクライアントを掛け持ちする。
KPIはCPA。それを守ることが、代理店の仕事です。
貴社の利益が最大化されているかどうかは、
代理店が責任を持てる範囲の外にあります。
担当者がどれだけ優秀でも、
その構造の中で動いている限り、
貴社のビジネスを先導することはできません。
代表が直接率いる専任チームが、
貴社のために動く。
単一クライアントで月間7億円・10年継続。
金融広告の最前線で鍛えられた判断力を、
代表直轄の体制で貴社の広告運用に注ぎます。
KPIは利益。CPAはその手段でしかありません。
目標を渡されて守るだけでなく、
その目標が本当に正しいかどうかまで、
一緒に考えます。
中間業者なし。代表が全ての意思決定に直接関わり、
貴社のビジネス成長に向けてチームが動き続けます。
「何かが違う」と感じているなら、その感覚は正しい。
一度、確かめてみてください。