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なぜ そうなるのか?

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なぜ、こうなるのか。
代理店の問題ではなく、業界の構造的な問題です。

01

一人が抱える案件数の問題

大手代理店では、担当者一人が10社以上を掛け持ちすることが常態化しています。深く向き合いたくても、構造が許さない。

02

KPI設計が浅い問題

クライアントから提示されたCPAを達成することが仕事の範疇。それが貴社の利益につながっているかどうかは、問われない。

03

AI依存が加速する問題

2025年以降、Google広告のPMAX依存が加速し、人間の判断が薄れています。AIに任せるほど、運用の質の差は見えにくくなる。

代理店を変えても、同じ構造の中に入れば同じことが繰り返される。
必要なのは、前提から変えることです。

一つだけ、根本的に違うことがある。

広告の担当者ではなく、
事業の参謀として向き合う。

CPAではなく、利益から設計する

目標CPAを渡されて達成するのではなく、貴社の売上・利益・LTVから逆算してKPIを設計します。「広告費をかけるほど儲かるか」を常に問い続けます。

代表が直接、全身で向き合う

担当者が変わることも、伝言ゲームもない。貴社のビジネスを自分のビジネスとして捉え、判断します。その深さが、長期的な成果の差になります。

広告の枠を超えた提案をする

広告だけ見ていても、事業は伸びません。時には「今この予算の使い方は最善ではない」とお伝えすることもあります。それが、本当のパートナーです。

Track Record

7億 円 / 月 1社・1ジャンルで動かした
月間広告運用額
10 年間 金融業界・同一クライアントで
継続した運用実績
0 社 10年間で乗り換えた
クライアント数

広告業界で最も競争が激しく、
最も金額が動く戦場で10年間。
その経験が、今の判断力の根拠です。

医療・美容・人材・投資・物販など他業界の実績も豊富にあります。
ビジネスの本質は共通しています。

Psalm Consulting 代表

藤野 貴敏

大手代理店の内側を10年以上見てきたからこそ、その構造的な限界が分かる。だから、それを全て取り外した。

セプテーニにてSEMコンサルタントとしてキャリアをスタート。金融業界の最前線で10年以上、広告運用の第一線を走り続ける。年間MVP受賞、Google・Yahoo! Japanから複数年にわたり表彰。部長として3社の事業責任者を兼務し、組織として初のMVPを受賞。その後、大手代理店の構造的限界を見極め、独立。Psalm Consulting設立。

  • セプテーニ大阪支社にてSEMコンサルタントとしてキャリアスタート
  • 名古屋支社に異動。入社3年で金融業界で年間MVP受賞(コンサルタント職初)
  • Google・Yahoo! Japanから複数年にわたりMVP受賞
  • 東京本社へ異動。経営者育成プログラムに抜擢。部長として3社の事業責任者を兼務
  • 組織として初のMVP受賞
  • 2017 Psalm Consulting設立。金融・人材・医療など多業界において、多くの企業の広告課題を診てきた。代理店の「問題」を熟知した立場から、次は貴社の広告を診る。

よくある質問

まず、話を聞いてほしい。

現在の広告運用の状況をお聞きし、改善の余地があるかを客観的にお伝えします。
費用はかかりません。60分程度、話すだけで構いません。

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Psalm Consulting

REPRESENTATIVE

藤野 貴敏

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  2. 現状の広告診断
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