私たちはCPAの先にある、事業成長を設計します。
一般的な代理店
CPA重視の運用
Psalm
利益成長を軸にした運用
違いは、運用スキルだけではありません。
見る数字、提案の起点、事業への入り込み方が根本的に違います。
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違いは、運用スキルだけではありません。
見る数字、提案の起点、事業への入り込み方が根本的に違います。
CPAを下げること自体が目的になると、
短期的には広告効率が良く見えても、低単価・低LTVの顧客獲得に偏ってしまうことがあります。
短期のCPA改善だけでは、長期的な利益につながるとは限りません。
大切なのは、CPAの先にある顧客の質と、その顧客が生み出す利益を見続けることです。
顧客生涯価値
顧客生涯価値を最大化する配信設計
継続率
継続・解約データから収益性を可視化
粗利率
広告投資に対する粗利ベースで判断
新規顧客数
事業成長に直結する新規を最大化
CPA
重要指標として最適化の一要素に
CPAは重要な指標です。しかし、CPAだけで広告の良し悪しは判断できません。
Psalmでは、LTV・粗利・継続率・新規顧客数まで含めて、
広告運用が事業利益にどう貢献しているかを見ます。
金融
広告業界最高難度
の競争環境
月間7億+
月間広告費
一社・専任として
10年+
継続した支援歴
同一クライアント
金融業界の広告運用は、国内でも最高難度の競争領域です。
大手代理店の精鋭が集まり、競合による組織的な不正クリックも日常的に発生します。
少しでも攻めすぎれば広告停止、慎重すぎれば目標から遠のきます
—その綱渡りが、10年間続きました。
この環境によって鍛えられたのは、「金融の専門知識」だけではありません。
CPAの裏にある利益構造を読む力。
限られた予算で最大の成果を出す配分判断。
クライアントの事業課題を広告の外側まで捉える視点。
これらは、業界を問わず機能する武器です。
美容・人材・D2C・医療・不動産
—扱う商材は変わっても、利益から逆算して広告を設計するアプローチは変わりません。
金融という極限の競争環境で磨かれた判断力が、貴社の事業成長にそのまま活きます。
これは担当者の能力だけの問題ではありません。
代理店の構造上、広告管理画面の外にある利益データまで追い切りにくいのです。
担当社数が多い
1人が多数の案件を担当し、深い事業理解や伴走が難しくなりやすい。
データ接続が不十分
LTV・継続・粗利などのデータが分断され、本質的な分析ができない。
収益モデルの違い
広告費に連動した手数料型では、利益貢献よりも消化が優先されやすい。
担当変更が多い
頻繁な担当変更で、ノウハウの蓄積や改善の継続が途切れやすい。
利益から逆算し、事業成長に直結するサイクルを設計・実行します。
事業理解
事業モデル・KPI・強み弱みを深く理解します。
利益構造の整理
LTV・粗利・コストを可視化し構造化します。
KPI再設計
利益最大化に向けたKPIを新たに設計します。
配信戦略
ターゲット・媒体・訴求を最適設計します。
運用改善
データに基づきPDCAを高速で実行します。
利益最大化
LTVと粗利を伸ばし、事業成長を実現します。
ひとつでも当てはまるなら、
CPAではなく「利益から逆算する広告運用」に切り替える余地があります。
代理店変更を前提にした相談ではありません。
まずは、今の運用が利益につながっているかを整理する時間としてご活用ください。
現状の課題分析
データをもとに課題を整理し、ボトルネックを特定します。
改善インパクト試算
利益ベースでの改善余地と、期待できるインパクトを試算します。
最適運用プラン提示
貴社に最適な指標設計・配信戦略の方向性をご提案します。
金融サービス
LTV
大幅改善
LTVを軸に再設計し、利益が大幅改善
LTV・粗利を踏まえた配信設計により、同じCPAでも利益が大幅に改善。継続率も向上し、事業が安定成長しています。
「CPAは変わらないのに、利益の積み上がり方が変わった感覚があります。視点が変わると同じ数字でも違って見えますね。」— 事業責任者
D2Cメーカー
売上
過去最高更新
新規顧客数を伸ばしながら収益性も改善
ターゲット再定義と訴求改善により、CPAを維持しながら新規顧客数が増加。売上も過去最高を更新しました。
「新規が増えているのに、以前より現場が落ち着いているんです。顧客の質が変わったとしか言いようがありません。」— マーケティング担当
保険サービス
営業利益
継続的に改善
粗利率を重視した運用で広告効率が改善
粗利ベースのKPI設計で無駄な配信を削減。広告費の最適化により、営業利益が改善しました。
「いつも広告の話しかされてこなかったので、利益ベースで整理してもらえたのが新鮮でした。」— 経営企画担当
※成果は一例であり、すべての企業様で同様の効果を保証するものではありません。
Psalmでは、代表直下の少数精鋭チームが支援します。
担当が変わるたびに説明をやり直すのではなく、
貴社の事業理解を積み上げながら、継続的に改善します。
代表が直接支援
代表が専任コンサルタントとして直接プロジェクトをリードします。
固定チーム体制
専任チームが一貫して伴走し、ノウハウを蓄積します。
事業理解を深める
貴社のビジネスを深く理解し、本質的な成長を実現します。
Q.本当に利益は伸びますか？
利益を生む仕組みを設計し、再現性のある運用を行うことで、多くの企業様で利益改善の余地を見つけています。まずはご相談いただき、現状を一緒に確認させてください。
Q.最低予算はいくらから可能ですか？
商材や事業フェーズにより異なります。まずは現在の状況をお聞かせください。ご状況に合わせてご提案します。
Q.相談や提案に費用はかかりますか？
費用は一切かかりません。まずはお気軽にご相談ください。
Q.今の代理店を変える必要がありますか？
いいえ。代理店変更を前提にしていません。まずは現状の運用を利益目線で整理します。その上で、必要な判断は貴社がしていただければ十分です。
Q.データが整理できていなくても相談できますか？
はい。わかる範囲の情報だけでも問題ありません。必要なデータや見るべき指標も含めて整理します。
代理店変更が前提ではありません。
まず現状の広告運用を利益目線で整理するところから始めましょう。
まずは
フォームを送信
今感じている漠然とした違和感だけで大丈夫です
ヒアリング
（30〜60分・オンライン）
現状の広告運用を
利益目線で整理します
現状報告と
改善余地のご提示
改善の余地があれば
具体的にお伝えします