Psalmが選ばれる、
5つの理由

CPAの先にある利益まで視野に入れた広告運用。
金融業界での圧倒的な実績と、1社集中の少数精鋭体制が、貴社の事業成長を実現します。

他の代理店にはない、
Psalm固有の強み

01

代表が直接担当する

代表が専任コンサルタントとして直接プロジェクトをリードします。担当変更・引き継ぎによる情報の欠損が起きません。貴社の事業を深く理解した状態を維持しながら、継続的に改善します。

02

利益から逆算したKPIを設計する

CPAだけでなく、LTV・粗利率・継続率・営業利益まで視野に入れたKPI設計を行います。「何を達成すれば事業が伸びるのか」を明確にした上で、広告戦略を組み立てます。

03

ビジネスモデルを深く理解する

商材・市場・収益構造を理解した上で広告戦略を設計します。「広告だけ詳しい」では終わりません。事業構造を把握することで、広告が事業成長に与えるインパクトを最大化します。

04

1社集中の少数精鋭体制

担当社数を絞り、貴社だけに集中できる体制で支援します。一般的な代理店では1人で10〜30社を担当しますが、Psalmでは深く関与することを重視しています。

05

金融業界で磨いた、再現性のあるノウハウ

月間広告費7億円・10年間にわたる金融業界での実績。広告業界で最も過酷な戦場で培ったノウハウは、あらゆる業界で再現性があります。商材に差はあれど、ビジネスの本質は共通です。

「同じ代理店」でも、
提案の質はまったく違う

CPAを達成することは最低ラインです。その先——事業成長につながる提案ができるかどうかが、本当の差です。

一般的な代理店の提案

目標CPAを達成しようとする運用
CPAが未達なら予算を絞る
数値が良ければそのまま継続
クライアントのビジネスモデルへの介入なし
担当変更があれば最初からやり直し

Psalmの提案

LTV・粗利を加味した収益性の評価
利益が取れる配信設計への切り替えを提案
伸び代があればさらなる成長策を提案
事業成長を加速させる戦略提案も実施
代表が継続担当・情報が積み上がる

Psalmが向いている企業・
向いていない企業

他の代理店が向いている企業

とにかくCPAを下げることが最優先
提案よりも実行だけしてほしい
複数の代理店に分散して比較したい
価格が最も重要な判断基準
担当者との関係性は不要と考えている

Psalmが向いている企業

CPAは悪くないが売上・利益が伸びない
代理店からの提案が少なくて物足りない
広告運用を事業成長の核に据えたい
担当が変わるたびに説明し直すことに疲れた
利益目線で広告を設計してほしい

自社の広告運用を、利益目線で見直す

代理店変更が前提ではありません。
まず現状の運用を利益目線で整理するところから始めましょう。

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