CPAが達成できていても、利益は伸びていますか？
KPI・体制・提案の質——あらゆる面で根本的な違いがあります。
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代理店の担当者が悪いのではありません。ビジネスモデルの構造として、深く関与することが難しい仕組みになっています。
悲惨なケースでは、クライアントの担当者も上司から指示された目標を提示しているに過ぎません。
代理店・クライアント双方が「CPA」というKPIに縛られ、本当の意味での事業成長を見失っています。
Psalmはその構造から解放された支援を実現します。
CPAは重要な指標です。しかし、それは5つの指標の1つに過ぎません。